Статья о том, что такое продукт и как его создавать на основе ЦА и КО. Продукт всегда состоит из товара и услуги, а развитие бизнеса стремится к созданию полного цикла товарно-сервисной цепочки. Сервис состоит из очевидного и неочевидного этапов.

Ключевое Обещание - это технология новой стадии развития маркетинга и формирования продуктов. В данной статье рассматривается история развития этой технологии и ее значение для формирования продукта. Ключевое Обещание служит ориентиром для формирования продукта и является следующей стадией после Уникального Торгового Предложения.

В следующем задании мы поговорили о том, как правильно определить потребности своих клиентов, а не изучить их.

Большинство начинающих предпринимателей и представителей малого бизнеса не понимают, кто является Целевой аудиторией своего бизнеса, а также считают его Потенциальными Клиентами. Именно они являются для нас Целевыми.

Бизнес состоит из множества процессов, которые включают в себя медленные и быстрые процессы. В этих процессах задействовано большое количество персонала, включая поставщиков, потенциальных партнеров и аудиторию бизнеса. Баланс между аудиториями должен быть соблюден. Рассказывается история неудачного проекта, связанного с неучетом одной из аудиторий.

Статья описывает явные плюсы и минусы трех типов мышления: клиппового, понятийного и сбалансированного. Клипповое мышление быстрое и коммуникабельное, но не способно стратегически мыслить и создавать что-то новое. Понятийное мышление отлично развито в стратегическом мышлении и понимании маркетинговых моделей, но может быть замкнутым и медленным в экстренных ситуациях. Сбалансированное мышление имеет явные навыки комбинаторики, решения систем противоречий, создания новых продуктов и лидерства, а также хорошие навыки коммуникации и включения в сложные процессы. В конце статьи автор рекламирует онлайн-курс по созданию внеконкурентного продукта.

Сейчас очень модно продавать франшизы, а также продавать их по мерседесу и впаривать лохам фуфло. Это уже не первый случай, когда лохи покупают 20-30 типа «франшиз» и считают себя миллионерами.

Продукт лежит на вершине пищевой цепочки бизнеса, а значит, именно он является сутью любого бизнеса. К такому выводу пришли участники марафона «ЛЕСТНИЦА ПРОДУКТА».

Бизнесмены превратились в ежиков, а их клиенты попадают в Ваши сети раньше, чем это делают конкуренты. Для этого нужно знать, откуда пришел клиент и куда ушел.

Изучение типов целевых аудиторий и их потребностей является первым шагом в создании ВНЕконкурентного продукта. Необходимо учитывать не только очевидных ЦА, но и неочевидных, таких как поставщики, партнеры или инвесторы. Изучение потребностей этих аудиторий может привести к получению лучших скидок и денег для развития продукта.