Планирование в бизнесе открывает новые возможности: найти целевые рынки, назначить ответственных, определить круг товаров и услуг, создать краткосрочные и стратегические планы фирмы и определить издержки в ходе реализации плана.

Статья о том, что бизнес не может существовать без целевой аудитории и о том, что работа бескорыстно не приведет к успеху. Автор призывает предпринимателей к планированию и учету своей целевой аудитории.

Создание схемы бизнес процесса несложно, но перед этим необходимо установить границы процесса и расположить блоки в порядке их выполнения. На схеме также нужно отразить варианты развития процесса, роли вместо должностей, используемые программы и базы данных, инструменты и материалы, а также показатели эффективности. Схема должна отвечать на вопросы о начале и конце процесса, связанных процессах, операциях, документах, инструментах и показателях эффективности.

Маркетологи Стенфордского университета выявили 4 стратегии, которые помогли компаниям выйти на рынок и достичь успеха. Они включают создание уникального продукта, узкую фокусировку на целевой аудитории, сокращение издержек и создание сверхприбыльных бизнес-моделей. Несовместимость условий при реализации этих стратегий может привести к неудаче. Рекомендуется изучить кейсы успешных компаний и применить эти стратегии для достижения превосходства над конкурентами.

Сегодня я расскажу о методах СОЗДАНИя ВНЕКОНКУРЕНТНОГО ПРОДУКТА из ГОЛОВЫ КОНКУРЕНтов и принципах СЕРИЙного ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

Статья о том, как использовать 5 КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ ПОРТЕРА для поиска нелинейного выхода из конкуренции с реальными примерами в своем опыте и опыте известных компаний. Также рассматривается метод сбора информации для подготовки ВНЕКОНКУРЕНТНОГО ПРОДУКТА для снятия и создания давления на КОНКУРЕНТНЫХ полях. Автор участвует в онлайн-курсе «ГЕНЕТИКА МИЛЛИАРДНОГО БИЗНЕСА» от основателей успешных компаний.

Если человек не уникален и при этом не ценностен, то зарабатывать деньги он практически не может. Однако если он будет ценностным для вас, то это означает, что он делает хорошо свою работу, но таких, как он еще миллионы человек.

Статья рассказывает о двух частых ошибках в формировании продаж: приравнивание клиента к лиду и расфокусировка. Автор объясняет, что продукт нужно приземлять на территории реальных людей, а не лидов, и что расфокусированный подход перестал работать уже несколько лет назад. Статья будет полезна для предпринимателей, занимающихся продажами и маркетингом.

Ключевое Обещание - это технология новой стадии развития маркетинга и формирования продуктов. В данной статье рассматривается история развития этой технологии и ее значение для формирования продукта. Ключевое Обещание служит ориентиром для формирования продукта и является следующей стадией после Уникального Торгового Предложения.

Статья рассказывает о новейших технологиях управления созданием продукта и принципах работы в нишах лидерства продукта и товаров массового потребления. Автор приводит примеры ошибок в индивидуальном производстве и предлагает выход из тупиковой ситуации.